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Modèle de maturité digitale - John's Blogroll
Modèle de maturité digitale

La maturité numérique est une mesure de la façon dont une organisation est prête à transformer numériquement. L2: le plomb numérique déférentiel existe au niveau du gestionnaire. Livre le travail mais n`influence pas la stratégie. L4: apprentissage multicouche le perfectionnement numérique est une priorité pour tous. Les équipes comprennent leur rôle dans le changement numérique. La façon dont le personnel va faire son travail aura un impact sur l`efficacité de l`organisation et de ses opérations. La technologie numérique offre de nombreuses solutions pour améliorer la collaboration, le partage des connaissances et l`administration, en particulier lorsque le personnel travaille à différents endroits. L4: différenciation numérique rôles numériques stratégiques et compétences numériques incluses dans d`autres rôles en tant que norme. L4: Integrated Digital entièrement intégré dans la prestation de services et menant dans certains domaines de soutien. Afin d`obtenir la meilleure valeur de Digital, les organisations doivent intégrer la planification sous la même marque (afin de maintenir la cohérence sur différents canaux) et de devenir l`auditoire * centré dans la façon dont ils prennent des décisions de planification (afin d`engager avec succès publics où ils se trouvent). 
 En ce qui concerne les compétences et les rôles, la question émerge souvent-où l`expertise numérique «s`asseoir» au sein d`une organisation avec les options habituelles étant: en pensant à la transformation digitale, nous avons examiné quinze compétences organisationnelles qui sont essentielles pour intégrer le Digital dans une stratégie organisationnelle et des opérations. L5: contrôle numérique développement des compétences numériques, support systématique pour les équipes. Les nouvelles recrues sont toutes capables de digitalement.

L3: équipe de Digital Team central de spécialistes numériques-une livraison numérique dans d`autres équipes. L1: aucune planification spécifique numérique utilisée pour promouvoir les communications existantes. Aujourd`hui, nous avons lancé notre dernier livre blanc, “modèle de maturité numérique pour l`emballage de marque.” Cet article traite des expériences courantes que les entreprises rencontrent lorsqu`elles tentent de mieux comprendre les emballages des consommateurs et les processus qui les aident à exécuter des projets d`emballage. L`apprentissage et le développement sont indispensables pour qu`une organisation devienne véritablement numérique. Une fois que les compétences numériques et les comportements nécessaires pour différents rôles sont identifiés, un programme de formation doit être mis au point pour soutenir le personnel, les gestionnaires et les membres du Conseil afin de permettre une transition à plus long terme vers une organisation transformée numériquement. Souvent, les Leads numériques dans les organisations ne sont pas qualifiés, donnés suffisamment de temps, ou positionnés dans la hiérarchie organisationnelle pour soutenir le leadership dans la gestion des changements déclenchés par une mise en œuvre numérique tout autour. Il est donc essentiel d`investir dans le développement d`experts numériques dans les leaders numériques pour aider à guider l`organisation par la transformation digitale. Les dimensions et les définitions du modèle de maturité numérique du Forum TM sont les suivantes: L3: le lead Digital pris en charge crée une stratégie digitale mais se concentre sur la livraison opérationnelle. La transformation numérique est clairement un voyage, pas une destination, donc même une fois que vous atteignez la maturité dans toutes les dimensions, il y aura un besoin d`innovation continue et de réponse rapide au changement, et aux défis et aux opportunités qui surviennent.

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